(旧)理事長挨拶（H25.7.6）

　Ｈ２５．７．１６

経営基盤について

　平成24年度も引き続き改革に取り組んだ結果、平成23年度と比べて収入は4億100万円増であった一方、 支出は1億1,800万円増にとどまり、経常利益は18億2,000万円となりました。 北病院の関東厚生局指摘に応じた自主返還額1億3,500万円を含む臨時損失1億6,800万円を差し引いた結果、 純利益は16億5,200万円となり、平成23年度の純利益8億9,000万円を大幅に上回りました。

　尚、法人化3年での累計は、純利益28億5,200万円となり、中期計画における目標額（法人発足時当初の第１次3,100万円、 またその後の事業拡大による第２次14億300万円）を上回り、安定した経営基盤を築きつつあります。

医療の質改善について

　平成24年度からはドクターヘリの運航を開始し、平成24年度末出動件数は382件（当初290件想定）、 救命率は92.7%に達しました。 また、ドクターカーの出動も平成23年度の119件から268件に増加し、謂わば、“ヘリは郡内、カーは国中”へと、従前に比し、 幅広く、かつ高度の救急医療を県民に提供できる体制が整備されました。

　また、平成25年1月、がん医療の一層の強化の為に、通院加療がんセンター（ATCC-Ambulatory Therapeutic Cancer Center） を開設し、従来の入院中心のがん医療から、外来へと移行しました。 現在ATCC治療例は入院の倍となり、また当院全体のがん化学療法例は、法人化前の年間5,000例から、法人化後は7,000例を超え、 今後10,000例を想定しています。

　さらに、平成25年4月にはゲノム解析センター（GAC-Genome Analysis Center）を開設し、 解析データをすみやかに臨床に活かして、副作用のない効果的ながんの診断治療法を提供していきます。 また小児遺伝性疾患或いは、乳がんのBRCA遺伝子等の遺伝子スクリーニングとカウンセリングサービスを提供します。

　治験体制の確立を目指して、法人化後、がん、難病（C型肝炎ウイルス、潰瘍性大腸炎等）に対する治験が積極的に導入され、 中でも究極の治療と言われる飲み薬によるＣ型肝炎の治験が、中央病院において日本で最初の第一例に投与開始されました。 100％に近い駆除率と副作用の少なさにより、7,000人いると言われる山梨県のＣ型肝炎患者さんに、 大いなる福音をもたらすことを目指します。

　一方、北病院においても、精神科救急の機能強化の為、病棟再編整備を実施し、8月より効率的な運用が可能となります。

若手医師の育成強化と総合診療科体制

　平成24年度採用からは、従来12名であった初期研修医１年目枠を16名に増加させ、平成25年度採用でフルマッチになり、 自治医大等3名と合わせ全員国家試験合格、19名のスタートとなりました。 ２年目初期研修医14名、後期研修医27名、合計60名の若き医師の集団の研修が開始されました。

　若き専門医の育成を目指し、2017年度から、国主導の専門医制度改革により総合診療科新設など、 あらたな後期研修マッチング体制がスタートします。 この体制は地域医療に大きな変革を齎す可能性があるため、当機構は、個々診療科の横断的結合によるセンター化 （消化器病センター、循環器病センター）を図り、総合診療体制を強固にし、多くの若き医師集団に、 より幅広い研修の場を提供し、県民の健康を守る中核医師集団の育成を強化していきます。

　以上、健全な財政状況、強靭な経営基盤の上に立ち、より良き医療人を育て、 県民の健康を守る基幹病院としての十分な使命を発揮するよう、弛みなき努力を続けて参りたいと存じます。

　宜しくご支援の程、お願い申しあげます。